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お知らせ一覧
2026.10.28 New!
第4回全先訪問から重点先深耕へ～営業モデルと人財育成の再設計◇前回のポイント収益多角化の本質は、新商品を増やすことではなく、地域企業への支援を取引や収益に結びつけることです。成功事例に共通するのは、...
2026.10.24 New!
【第8回】面談は「作戦会議」である ― 結果の通知で終わらせない「面談をちゃんとやっていますか？」と聞くと、ほとんどの管理職は「はい」と答えます。しかし、その中身を聞くと、「評価結果を伝えて終わり」「...
2026.10.21 New!
第3回金利依存からの脱却 ～「本業支援」が収益多角化になる◇前回のポイント「地域密着」は、どの金融機関も掲げる言葉です。協同組織ならではの強みを差別化の軸にするには、「どの顧客層で勝つのか」「何...
2026.10.17
【第7回】評価を育成につなげる「×2の原則」人事評価の結果を、どのように人材育成に活かすか。ここが多くの組織でつまずくポイントです。「評価はしたものの、その先が…」という声をよく聞きます。ここで覚えて...
2026.10.14
第2回「地域密着」を感覚から戦略へ～協同組織の強みの磨き方◇前回のポイント地銀再編を「脅威か」と問うのではなく、「何が競争条件として変わるのか」を整理することが出発点です。そのうえで、「地銀と同じ土...
2026.10.10
【第6回】「事実で語る」評価が納得性を生む ― 記録と観察の技術前回、評価の中心化傾向を防ぐ鍵は「事実の記録」にあるとお伝えしました。では、具体的にどのように事実を集め、評価に活かせばよいのでしょうか...
2026.10.07
第1回地銀再編は「脅威」なのか? ～信金・信組が最初に問うべきこと地方銀行の広域合併や経営統合が相次ぐなか、信用金庫・信用組合の現場からは「次は自分たちの番ではないか」「大きな銀行に取引先を奪わ...
2026.10.03
【第5回】なぜ評価は「真ん中」に偏るのか ― あいまい評価の正体人事評価における最大の課題の一つが「中心化傾向」です。つまり、ほとんどの評価が「標準（3評価）」に集中し、上位評価（4・5）も下位評価（2・1...
2026.09.26
【第4回】目標管理（MBO）が形骸化する3つのパターン多くの組織が目標管理制度（MBO）を導入しています。しかし、「制度としてはあるが、実質的に機能していない」という声も少なくありません。目標管理が形骸化...
2026.09.19
【第3回】エンゲージメントは「1.5メートルの距離」でつくられる近年、「エンゲージメント」という言葉をよく耳にするようになりました。日本語に訳せば「組織への貢献意欲」。職員が組織に対して感じる愛着や、...
