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2026.07.25
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【連載シリーズ(第5回/全10回)】「令和の人づくり ― 組織を強くする人材育成の本質」
【第5回】「教える」から「引き出す」へ ― 1on1とコーチングの時代従来の部下指導は、「上司が答えを持っていて、それを教える」というスタイルが主流でした。もちろん、知識や技術を直接伝えることが必要な場面...
2026.07.18
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【連載シリーズ(第4回/全10回)】「令和の人づくり ― 組織を強くする人材育成の本質」
【第4回】OJTが機能しない本当の理由 ― "多忙サイクル"を断ち切る人材育成の中心は研修ではなく、日々の仕事の中にあります。いわゆるOJT(On the Job Training)、つまり上司が部下に仕事を通じて教えることです...
2026.07.11
【連載シリーズ(第3回/全10回)】「令和の人づくり ― 組織を強くする人材育成の本質」
【第3回】学びの基本は「自己啓発」― でも放っておいても育たない人材育成と聞くと、研修やセミナーを思い浮かべる方が多いかもしれません。しかし、育成の土台にあるのは「自己啓発」です。自己啓発といっても、...
2026.07.04
【連載シリーズ(第2回/全10回)】「令和の人づくり ― 組織を強くする人材育成の本質」
【第2回】「組織は人なり」を実感するとき「企業は人なり」という言葉があります。これを「組織は人なり」と言い換えれば、業種や法人格を問わず、すべての組織に当てはまるでしょう。この言葉の重みを本当に実感...
2026.06.27
【連載シリーズ(第1回/全10回)】「令和の人づくり ― 組織を強くする人材育成の本質」
【第1回】なぜ今、「人を育てる」を問い直すのか「人が大事」この言葉に異論を挟む人はいないでしょう。しかし、その取り組みの実態は、組織によって大きく二極化しています。「教育どころではない、まず行動だ」...
2026.06.20
私生活優先7割の時代に職場の一体感をどう作るか~強制しない関係構築の3つのヒント~
「仕事よりも私生活優先」が男性67.5%、女性67.8%。当社(JMI株式会社日本マネジメント協会東部)東北・北海道本部の2026年度新入社員意識調査(東北エリア417名)で、約7割が私生活を重視しています。では、業務...
2026.06.20
"お客様の感謝"が最大の働きがい~顧客の声を届ける仕組みが定着率を変える~
新入社員にとって最も大きな働きがいは何か。当社(JMI株式会社日本マネジメント協会東部)東北・北海道本部の2026年度意識調査(東北エリア417名)で、女性の1位は「お客様に感謝される」(42.5%)でした。男性...
2026.06.20
女性人材の採用・定着に必要なこと~意識調査が示す"女性が会社に求めるもの"~
当社(JMI株式会社日本マネジメント協会東部)東北・北海道本部の2026年度新入社員意識調査(東北エリア417名)から、女性の会社選び・働き方・キャリア観には、男性と明確に異なる特徴が見えてきました。女性が...
2026.06.13
転職を視野に入れる新入社員が約4割~入社3か月目に"続けたい"と思ってもらうには~
入社して3か月。新入社員が「この会社で働き続けるかどうか」を本格的に考え始める時期です。当社(JMI株式会社日本マネジメント協会東部)東北・北海道本部の2026年度新入社員意識調査(東北エリア417名)で、「...
2026.06.13
男性は"具体的アドバイス"、女性は"思いやり"~新入社員が求める上司像と現場での活かし方~
「部下にどう接すればいいかわからない」新入社員を迎えた管理職から、こうした声をよく聞きます。当社(JMI株式会社日本マネジメント協会東部)東北・北海道本部の2026年度新入社員意識調査(東北エリア417名)...
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