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お知らせ一覧
2026.10.17 New!
【第7回】評価を育成につなげる「×2の原則」人事評価の結果を、どのように人材育成に活かすか。ここが多くの組織でつまずくポイントです。「評価はしたものの、その先が…」という声をよく聞きます。ここで覚えて...
2026.10.14 New!
第2回「地域密着」を感覚から戦略へ～協同組織の強みの磨き方◇前回のポイント地銀再編を「脅威か」と問うのではなく、「何が競争条件として変わるのか」を整理することが出発点です。そのうえで、「地銀と同じ土...
2026.10.10 New!
【第6回】「事実で語る」評価が納得性を生む ― 記録と観察の技術前回、評価の中心化傾向を防ぐ鍵は「事実の記録」にあるとお伝えしました。では、具体的にどのように事実を集め、評価に活かせばよいのでしょうか...
2026.10.07
第1回地銀再編は「脅威」なのか? ～信金・信組が最初に問うべきこと地方銀行の広域合併や経営統合が相次ぐなか、信用金庫・信用組合の現場からは「次は自分たちの番ではないか」「大きな銀行に取引先を奪わ...
2026.10.03
【第5回】なぜ評価は「真ん中」に偏るのか ― あいまい評価の正体人事評価における最大の課題の一つが「中心化傾向」です。つまり、ほとんどの評価が「標準（3評価）」に集中し、上位評価（4・5）も下位評価（2・1...
2026.09.26
【第4回】目標管理（MBO）が形骸化する3つのパターン多くの組織が目標管理制度（MBO）を導入しています。しかし、「制度としてはあるが、実質的に機能していない」という声も少なくありません。目標管理が形骸化...
2026.09.19
【第3回】エンゲージメントは「1.5メートルの距離」でつくられる近年、「エンゲージメント」という言葉をよく耳にするようになりました。日本語に訳せば「組織への貢献意欲」。職員が組織に対して感じる愛着や、...
2026.09.12
【第2回】人事評価の本当の目的は「人材育成のカルテ」をつくること人事評価は何のためにあるのか。この問いに対して、「給与や賞与に差をつけるため」と答える方は少なくありません。確かに処遇への反映は重要な...
2026.09.05
【第1回】人事評価制度は整った。しかし「納得感」は高まっていますか？多くの組織で人事評価制度の導入・整備が一巡しました。自治体ではほぼすべてが制度を整え、企業やJA、各種法人でも評価制度を持つ組織が大...
2026.08.29
【第10回・最終回】育てる側の心構え ― 令和版10箇条シリーズの最終回として、部下や後輩を育てる立場にあるすべての方に贈る「令和版・育てる側の心構え10箇条」をまとめます。業種や組織の形態を問わず、「人を...
