株式会社日本マネジメント協会のプライバシーポリシー
お知らせ一覧
2026.11.14 New!
【第1回】「できる管理者」とは何か～自己点検から始める～管理者研修の教材には、しばしば「管理者度チェックリスト」が登場します。経営方針を理解しているか、部下の意欲づけをしているか、後継者育成に取り組...
2026.11.11 New!
【第1回】ES調査が「やって終わり」になっていませんか～人的資本時代に問われる“調査のその後”～従業員満足度(ES)調査やストレスチェックを実施しているのに、結果を配布して終わりになっている。人材育成や人事...
2026.11.07 New!
【第10回・最終回】評価制度を「組織の文化」にするために全9回にわたって、人事評価の運用について様々な角度からお伝えしてきました。最終回では、これらを組織に定着させるために最も大切なことをお伝えします...
2026.11.04
第5回稼ぐ施策ほど、守る仕組みを先に～収益多角化とコンプライアンス◇前回のポイント「全先訪問型」から「重点先深耕型」への転換が、これからの営業モデルの方向性です。その土台には、本部と営業店の役割分担...
2026.10.31
【第9回】評価基準は「階層別」に定義する ― 「頑張っている」では評価できない人事評価でよく起きるトラブルに、「自分では頑張っているのに、評価が低い」という不満があります。上司と部下の評価が食い違う原...
2026.10.28
第4回全先訪問から重点先深耕へ～営業モデルと人財育成の再設計◇前回のポイント収益多角化の本質は、新商品を増やすことではなく、地域企業への支援を取引や収益に結びつけることです。成功事例に共通するのは、...
2026.10.24
【第8回】面談は「作戦会議」である ― 結果の通知で終わらせない「面談をちゃんとやっていますか？」と聞くと、ほとんどの管理職は「はい」と答えます。しかし、その中身を聞くと、「評価結果を伝えて終わり」「...
2026.10.21
第3回金利依存からの脱却 ～「本業支援」が収益多角化になる◇前回のポイント「地域密着」は、どの金融機関も掲げる言葉です。協同組織ならではの強みを差別化の軸にするには、「どの顧客層で勝つのか」「何...
2026.10.17
【第7回】評価を育成につなげる「×2の原則」人事評価の結果を、どのように人材育成に活かすか。ここが多くの組織でつまずくポイントです。「評価はしたものの、その先が…」という声をよく聞きます。ここで覚えて...
2026.10.14
第2回「地域密着」を感覚から戦略へ～協同組織の強みの磨き方◇前回のポイント地銀再編を「脅威か」と問うのではなく、「何が競争条件として変わるのか」を整理することが出発点です。そのうえで、「地銀と同じ土...
