管理者研修の教材には、しばしば「管理者度チェックリスト」が登場します。
経営方針を理解しているか、部下の意欲づけをしているか、後継者育成に取り組んでいるか。
こうした項目を自己採点してみると、多くの方が「できているつもり」と「実際にできていること」の間にギャップがあることに気づきます。
このシリーズを始めるにあたって、まず押さえておきたい考え方があります。
それは「良い結果は、良い考え方から生まれる」という原則です。
成果を積み上げて考えると、次のような階層になります。
一番上に「成果」があり、それを支えるのが「やり方（能力）」、その下に「あり方（態度）」があり、一番の土台にあるのが「考え方（理念、こころ）」です。
多くの管理者は、成果を出すために「やり方」ばかりを工夫します。
しかし、土台となる考え方や態度が伴っていなければ、やり方の工夫は長続きしません。
逆に、考え方がしっかりしていれば、多少やり方が拙くても、時間をかけて成果に結びついていきます。
本シリーズでは、経営環境の変化から、組織論、目標管理、モチベーション理論、ハラスメント対応、部下育成、リーダーシップ、会議術、自己啓発まで、管理者に求められる知識と姿勢を全21回で体系的にお届けします。
忙しい毎日の中で、自分の「考え方」を定期的に点検する。
そのきっかけになれば幸いです。
【第1回】「できる管理者」とは何か～自己点検から始める～
管理者研修の教材には、しばしば「管理者度チェックリスト」が登場します。
経営方針を理解しているか、部下の意欲づけをしているか、後継者育成に取り組んでいるか。
こうした項目を自己採点してみると、多くの方が「できているつもり」と「実際にできていること」の間にギャップがあることに気づきます。
このシリーズを始めるにあたって、まず押さえておきたい考え方があります。
それは「良い結果は、良い考え方から生まれる」という原則です。
成果を積み上げて考えると、次のような階層になります。
一番上に「成果」があり、それを支えるのが「やり方（能力）」、その下に「あり方（態度）」があり、一番の土台にあるのが「考え方（理念、こころ）」です。
多くの管理者は、成果を出すために「やり方」ばかりを工夫します。
しかし、土台となる考え方や態度が伴っていなければ、やり方の工夫は長続きしません。
逆に、考え方がしっかりしていれば、多少やり方が拙くても、時間をかけて成果に結びついていきます。
本シリーズでは、経営環境の変化から、組織論、目標管理、モチベーション理論、ハラスメント対応、部下育成、リーダーシップ、会議術、自己啓発まで、管理者に求められる知識と姿勢を全21回で体系的にお届けします。
忙しい毎日の中で、自分の「考え方」を定期的に点検する。
そのきっかけになれば幸いです。