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当社（JMI 株式会社日本マネジメント協会東部）東北・北海道本部では、毎年新入社員・職員を対象に意識調査を実施しています。2026年度は417名から回答を得ました。本記事では、2024年（773名）・2025年（769名）との比較を交えて、注目すべき3つの変化をお伝えします。

①「状況次第で転職を考える」が女性で過去最高に

転職意識について、「状況次第では転職を考える」と回答した割合は2024年が男性38.1%・女性44.1%、2025年が男性39.7%・女性40.3%でしたが、2026年は男性38.9%・女性46.6%と、女性で過去最高を記録しました。

一方、「定年まで働きたい」は2024年の男性29.1%から2026年は25.4%に低下。新入社員・職員の「一社で長く働く」という意識は年々薄れています。

人事担当者へのポイント： 入社直後から「ここで働き続ける理由」を感じてもらう仕組みが必要です。定着率向上には、早期のキャリア面談やメンター制度の導入が効果的です。

②「私生活優先」が依然として7割超だが、仕事優先派がやや増加

「仕事よりも私生活優先」は3年間一貫して、男女とも7割前後を占めています。ただし2026年は男性67.5%と、2024年の71.3%からやや低下。仕事優先派が男性で31.7%と微増しています。

人事担当者へのポイント： ワークライフバランスの重視は変わりませんが、「仕事にやりがいを感じたい」という意欲も同時に存在しています。残業削減だけでなく、「仕事の面白さ」を伝える育成が求められます。

③「出世したくない」女性が約6割で高止まり

「出世したいとは思わない」と回答した女性は、2024年52.8%、2025年52.8%、2026年58.6%と増加傾向にあります。男性も2026年は28.2%で、4人に1人以上が出世を望んでいません。

人事担当者へのポイント： 「出世＝成功」という価値観が通用しなくなっています。キャリアの多様性を認め、「専門性を高める道」「安定して働く道」など、複数のキャリアパスを用意することが重要です。

まとめ

3年間のデータが示しているのは、新入社員・職員の価値観が「安定志向」と「柔軟なキャリア観」の両立に向かっているということです。組織として定着率を高めるには、新入社員・職員の価値観を理解し、多様な働き方を支える仕組みづくりが求められます。

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