社員意識の源泉を探り職場活力を再生する
エンゲージメント調査シミュレーション研修
【 １日実践型プログラム】
📊 データ分析 × 💡 改善立案 × 👥 職場実践
■ こんな職場の課題、ありませんか？
✅職場の雰囲気が停滞している、社員の表情が曇っている
✅離職率が高く、優秀な人材が定着しない
✅社員が受け身で、主体性や貢献意識が感じられない
✅何が問題なのか分からず、具体的な改善策が打てない
■ エンゲージメント調査とは？
社員が仕事や組織に対してどれだけ前向きに関わっているかを測るアンケート調査です。単なる満足度ではなく、意欲・貢献意識・組織とのつながりなど、より深い心理的要素を可視化し、職場活力の源泉を探ります。📊 調査を実施するだけでは不十分！結果を分析し、改善策を導き出し、実行に移すことが重要です。
■本研修の３つの特徴
1️⃣ シミュレーション形式で体験学習
実際の調査データをもとに、アンケート記入から集計・分析、改善策の立案までを一貫して体験します。
2️⃣ 実践的なスキルを習得
現場で使える「見立て力」「対話力」「行動設計力」を養い、即座に職場で活用できるノウハウを学びます。
3️⃣ 具体的な改善策を作成
優先順位をつけながら実行可能なアクションプランを作成し、リーダーとしての役割を再確認します。
■ 研修で学べること
✅エンゲージメントに影響する要素（心理的安全性、成長機会、貢献実感など）を体系的に理解
✅調査結果から職場の活力を妨げている要因を客観的に見つけ出す方法を習得
✅目標設定、担当者、期限、成果測定など実務に直結するアクションプランを作成
【 対象者 】
管理職、監督職、人事担当者、組織開発に関わる方など
■ 研修カリキュラム（例）
🌅 【 午前セッション】 9:00〜12:00
1. 組織経営とエンゲージメントの関係性
SS＝MS＋CS＋ESの考え方を応用し、エンゲージメントの位置づけを理解 ／ 職場活力が業績に与える影響の構造を把握
2. エンゲージメントマネジメントの基本と実践
エンゲージメントとは何か？満足度との違い ／ アンケート設計のポイントと記入体験 ／ 職場の問題と活性化の取り組み事例／ 調査結果の集計と分析方法（定量＋定性）
3. シミュレーション実習①：現状把握
職場のエンゲージメントスコアの読み解き ／ 満足度マップと課題の見える化
🌆 【 午後セッション】 13:00〜16:00
4. シミュレーション実習②：原因分析
問題点の抽出と優先順位づけ ／ 自由記述の分析と仮説の立案
5. 職場改善策の作成
シミュレーション結果をもとに改善策を立案 ／ 実行計画の策定（担当・期限・評価指標）
6. 管理職・監督職としての役割形成
自己改革実践項目の作成 ／ リーダーとしての行動変容の促進
7. まとめと振り返り
研修内容の整理と現場への応用方法 ／ 今後のアクションへのコミットメント
■ 研修のゴール
✅エンゲージメント調査の実施から分析、改善策立案までの一連のプロセスを体得
✅現場の声を「職場活力を再生する力」に変える実践力を習得
✅管理職・リーダーとしての自己変革と行動変容を実現
→お問い合わせはこちら
社員意識の源泉を探り職場活力を再生する
エンゲージメント調査シミュレーション研修
【 １日実践型プログラム】
📊 データ分析 × 💡 改善立案 × 👥 職場実践
■ こんな職場の課題、ありませんか？
✅職場の雰囲気が停滞している、社員の表情が曇っている
✅離職率が高く、優秀な人材が定着しない
✅社員が受け身で、主体性や貢献意識が感じられない
✅何が問題なのか分からず、具体的な改善策が打てない
■ エンゲージメント調査とは？
社員が仕事や組織に対してどれだけ前向きに関わっているかを測るアンケート調査です。単なる満足度ではなく、意欲・貢献意識・組織とのつながりなど、より深い心理的要素を可視化し、職場活力の源泉を探ります。
📊 調査を実施するだけでは不十分！結果を分析し、改善策を導き出し、実行に移すことが重要です。
■本研修の３つの特徴
1️⃣ シミュレーション形式で体験学習
実際の調査データをもとに、アンケート記入から集計・分析、改善策の立案までを一貫して体験します。
2️⃣ 実践的なスキルを習得
現場で使える「見立て力」「対話力」「行動設計力」を養い、即座に職場で活用できるノウハウを学びます。
3️⃣ 具体的な改善策を作成
優先順位をつけながら実行可能なアクションプランを作成し、リーダーとしての役割を再確認します。
■ 研修で学べること
✅エンゲージメントに影響する要素（心理的安全性、成長機会、貢献実感など）を体系的に理解
✅調査結果から職場の活力を妨げている要因を客観的に見つけ出す方法を習得
✅目標設定、担当者、期限、成果測定など実務に直結するアクションプランを作成
【 対象者 】
管理職、監督職、人事担当者、組織開発に関わる方など
■ 研修カリキュラム（例）
🌅 【 午前セッション】 9:00〜12:00
1. 組織経営とエンゲージメントの関係性
SS＝MS＋CS＋ESの考え方を応用し、エンゲージメントの位置づけを理解 ／ 職場活力が業績に与える影響の構造を把握
2. エンゲージメントマネジメントの基本と実践
エンゲージメントとは何か？満足度との違い ／ アンケート設計のポイントと記入体験 ／ 職場の問題と活性化の取り組み事例／ 調査結果の集計と分析方法（定量＋定性）
3. シミュレーション実習①：現状把握
職場のエンゲージメントスコアの読み解き ／ 満足度マップと課題の見える化
🌆 【 午後セッション】 13:00〜16:00
4. シミュレーション実習②：原因分析
問題点の抽出と優先順位づけ ／ 自由記述の分析と仮説の立案
5. 職場改善策の作成
シミュレーション結果をもとに改善策を立案 ／ 実行計画の策定（担当・期限・評価指標）
6. 管理職・監督職としての役割形成
自己改革実践項目の作成 ／ リーダーとしての行動変容の促進
7. まとめと振り返り
研修内容の整理と現場への応用方法 ／ 今後のアクションへのコミットメント
■ 研修のゴール
✅エンゲージメント調査の実施から分析、改善策立案までの一連のプロセスを体得
✅現場の声を「職場活力を再生する力」に変える実践力を習得
✅管理職・リーダーとしての自己変革と行動変容を実現
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