株式会社日本マネジメント協会のプライバシーポリシー

　　　　　　　好ましくない例

　　　　　　　好ましい例

上司　「出張どうだった？」

部下　「はい。桜はもう終わったけど八重桜ですかね、ところどころ咲いているのを見かけました。夜は寒かったですね…」

上司　「桜はどうだっていいよ。何か見込みが出てきたかを聞いてるんだよ」

部下　「あ、すみません。今ひとつですね」

上司　「いまひとつ？出張先で何やっていたんだよ」

部下　「ええ、それなりに仕事はしたのですが」

上司　「具体的に何をやったの？」

部下　「ええ、先日皆で作成した企画書を渡して説明しました。関心は示すんですがそれ以上の反応となると今ひとつ…」

上司　「ふうん。反応が今ひとつではね。ちゃんと説明出来たの？」

部下　「ええ、なんとか」

上司　「なんとかでは困るんだよ。本当に説明出来たの？ベテランだってあの説明は簡単ではないのだよ」

部下　「そう言われればそれまでですけど」

上司　「そう言われなくたってそうだよ」

部下　「………」

上司　「出張どうだった？」

部下　「はい。桜はもう終わったけど八重桜ですかね、ところどころ咲いているのを見かけました。夜は寒かったですね…」

上司　「そう。桜はどこも今年は早すぎたね。朝晩は結構寒いしね。ところで何かイイ話あった？」

部下　「いい話となると今ひとつですね」

上司　「いい話に近いのでも遠いのでも何でもいいから聞かせてよ」

部下　「ええ、先日皆で作成した企画書を渡して説明しました。関心は示すんですがそれ以上の反応となると今ひとつ…」

上司　「ああそう。関心示すならいいじゃないか。何に関心があったの？」

部下　「ええ、新しい切り口だということと、ライバルから同じような提案はないと言っておりました」

上司　「それはいいね。しかし、それ以上の反応がないということは、何か支障があるのだろうね。君は何だと思う？」

部下　「ええ、予算はあると言っていましたから、時期とか対象ですかね？或いはニーズが違うのかも知れないですね」

上司　「なるほど。では君ならどうする？」

部下　「他にもあるかも知れませんのでフォロー訪問しながら聞き出します」

上司　「うん。先ずそうしてみてくれ」

部下　「はい。そのようにします」