【会長ブログ 「経営の勘所」 第９回】
❖｢問題解決力｣＜｢問題発見力｣の時代（中編）
株式会社日本マネジメント協会東部
会長 大内 光郎
意識や姿勢が改革の隘路であることは言うまでもないが、改革とは、つき詰めれば意識改革である。そして、やるべきことはＰ(Plan)―D(Do)―Ｃ(Check)サイクルを全社的視野で実践することに他ならない。
ご存じのように、ＰＤＣサイクルは循環サイクルであり、スタートはＰではなくＣである。Ｃは検討、反省であるが現状分析をも意味する。現状分析→対策（計画､課題設定）→実行→現状分析（反省、検討）→対策→実行‥と繰り返す。
Ｃ→Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ｐ→Ｄ→Ｃ→となる。
現状分析つまり問題発見、原因分析は大変重要なのだ。
よく問題解決力が云々されるが、大事なことは、問題解決以前の問題発見力なのであり、問題に気づかないことの方が問題といえる。チマチマしたことの改善も重要であるが、全社的視点で捉えた問題の発見こそ、改革への第一歩なのだ。
問題を発見して改革を方向づける課題設定能力こそ、今、経営幹部や管理者に求められる。
全社＞部門である。課題設定は戦略とも言えるが、戦略の要件は①全体最適②全体像③中長期（今の時代なら中期）④体系的であるが、特に、全体最適を忘れては成らない。
従って、自分の部門しか考えないとか、自分のことしか考えない経営幹部や管理者には改革はムリ。
マネジメント能力があるとかないとかよく言われるが、マネジメント能力とは、単に管理能力ではない。全体的視野に立って問題を発見し、課題設定し、人を動かし、諸々の管理をする能力なのである。
単に管理に終始する｢管理型管理｣では現状から大きく脱皮は出来ないのだ。
【会長ブログ 「経営の勘所」 第９回】
❖｢問題解決力｣＜｢問題発見力｣の時代（中編）
株式会社日本マネジメント協会東部
会長 大内 光郎
意識や姿勢が改革の隘路であることは言うまでもないが、改革とは、つき詰めれば意識改革である。そして、やるべきことはＰ(Plan)―D(Do)―Ｃ(Check)サイクルを全社的視野で実践することに他ならない。
ご存じのように、ＰＤＣサイクルは循環サイクルであり、スタートはＰではなくＣである。Ｃは検討、反省であるが現状分析をも意味する。現状分析→対策（計画､課題設定）→実行→現状分析（反省、検討）→対策→実行‥と繰り返す。
Ｃ→Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ｐ→Ｄ→Ｃ→となる。
現状分析つまり問題発見、原因分析は大変重要なのだ。
よく問題解決力が云々されるが、大事なことは、問題解決以前の問題発見力なのであり、問題に気づかないことの方が問題といえる。チマチマしたことの改善も重要であるが、全社的視点で捉えた問題の発見こそ、改革への第一歩なのだ。
問題を発見して改革を方向づける課題設定能力こそ、今、経営幹部や管理者に求められる。
全社＞部門である。課題設定は戦略とも言えるが、戦略の要件は①全体最適②全体像③中長期（今の時代なら中期）④体系的であるが、特に、全体最適を忘れては成らない。
従って、自分の部門しか考えないとか、自分のことしか考えない経営幹部や管理者には改革はムリ。
マネジメント能力があるとかないとかよく言われるが、マネジメント能力とは、単に管理能力ではない。全体的視野に立って問題を発見し、課題設定し、人を動かし、諸々の管理をする能力なのである。
単に管理に終始する｢管理型管理｣では現状から大きく脱皮は出来ないのだ。