多くの組織で人事評価制度の導入・整備が一巡しました。
自治体ではほぼすべてが制度を整え、企業やJA、各種法人でも評価制度を持つ組織が大半を占めています。
しかし、制度が「ある」ことと「機能している」ことは、まったく別の話です。
現場からは、こんな声がよく聞かれます。
「評価がどうしても真ん中に偏ってしまう」
「面談が形式的な結果通知で終わっている」
「評価に対する納得感が低い」
これらは制度設計の問題ではありません。
制度を動かす「運用」の問題です。
実は今、人事評価は大きな転換点を迎えています。
令和7年末には総務省から各自治体へ向けて、評価結果を処遇に適切に反映するよう改めて通知が出されました。
人事評価を「やっている」だけでは足りず、「適正に運用し、結果を活かす」ことが明確に求められる時代に入ったのです。
これは自治体に限った話ではありません。
企業でもJAでも各種法人でも、評価制度を「人材育成と組織力向上のエンジン」として機能させられるかどうかが、組織の未来を左右します。
本シリーズでは、人事評価を本当に機能させるために何が必要かを、10回にわたってお伝えします。
制度はすでにある。
問題はその先です。
「最後のステージ」である運用の質を、一緒に高めていきましょう。
【第1回】人事評価制度は整った。しかし「納得感」は高まっていますか？
多くの組織で人事評価制度の導入・整備が一巡しました。
自治体ではほぼすべてが制度を整え、企業やJA、各種法人でも評価制度を持つ組織が大半を占めています。
しかし、制度が「ある」ことと「機能している」ことは、まったく別の話です。
現場からは、こんな声がよく聞かれます。
「評価がどうしても真ん中に偏ってしまう」
「面談が形式的な結果通知で終わっている」
「評価に対する納得感が低い」
これらは制度設計の問題ではありません。
制度を動かす「運用」の問題です。
実は今、人事評価は大きな転換点を迎えています。
令和7年末には総務省から各自治体へ向けて、評価結果を処遇に適切に反映するよう改めて通知が出されました。
人事評価を「やっている」だけでは足りず、「適正に運用し、結果を活かす」ことが明確に求められる時代に入ったのです。
これは自治体に限った話ではありません。
企業でもJAでも各種法人でも、評価制度を「人材育成と組織力向上のエンジン」として機能させられるかどうかが、組織の未来を左右します。
本シリーズでは、人事評価を本当に機能させるために何が必要かを、10回にわたってお伝えします。
制度はすでにある。
問題はその先です。
「最後のステージ」である運用の質を、一緒に高めていきましょう。