「企業は人なり」という言葉があります。
これを「組織は人なり」と言い換えれば、業種や法人格を問わず、すべての組織に当てはまるでしょう。
この言葉の重みを本当に実感するのは、実は順調なときではありません。
優秀なリーダーが異動したとき、ベテランが退職したとき、予期せぬ危機に直面したとき。
そのときにビクともせず前に進める組織こそ、日頃から「人が育っている組織」です。
逆に、特定の誰かに依存していた組織は、その人がいなくなった途端に機能不全に陥ります。
つまり、人材育成とは目の前の戦力補充ではなく、長期的な視野に立った組織づくりそのものです。
「人は城、人は石垣、人は堀」という戦国時代の言葉がありますが、令和の今も本質は変わりません。
しかし、人は一朝一夕には育ちません。
だからこそ、計画的に、継続的に取り組む必要があります。
「今は忙しいから後回し」を続けた組織は、数年後に人材の空洞化という大きなツケを払うことになります。
もう一つ大切な視点があります。
人材育成は組織のためだけではなく、働く人自身の成長のためにもあるということです。
「自分にもできた」「ここまで成長した」という実感こそが、やりがいの本質です。
人は、自らの判断で動き、自分の力でやり遂げたときに、最もモチベーションが高まります。
育成とは、組織の未来をつくると同時に、そこで働く一人ひとりの未来もつくる営みです。
この両輪を意識することが、令和の人づくりの出発点になります。
【第2回】「組織は人なり」を実感するとき
「企業は人なり」という言葉があります。
これを「組織は人なり」と言い換えれば、業種や法人格を問わず、すべての組織に当てはまるでしょう。
この言葉の重みを本当に実感するのは、実は順調なときではありません。
優秀なリーダーが異動したとき、ベテランが退職したとき、予期せぬ危機に直面したとき。
そのときにビクともせず前に進める組織こそ、日頃から「人が育っている組織」です。
逆に、特定の誰かに依存していた組織は、その人がいなくなった途端に機能不全に陥ります。
つまり、人材育成とは目の前の戦力補充ではなく、長期的な視野に立った組織づくりそのものです。
「人は城、人は石垣、人は堀」という戦国時代の言葉がありますが、令和の今も本質は変わりません。
しかし、人は一朝一夕には育ちません。
だからこそ、計画的に、継続的に取り組む必要があります。
「今は忙しいから後回し」を続けた組織は、数年後に人材の空洞化という大きなツケを払うことになります。
もう一つ大切な視点があります。
人材育成は組織のためだけではなく、働く人自身の成長のためにもあるということです。
「自分にもできた」「ここまで成長した」という実感こそが、やりがいの本質です。
人は、自らの判断で動き、自分の力でやり遂げたときに、最もモチベーションが高まります。
育成とは、組織の未来をつくると同時に、そこで働く一人ひとりの未来もつくる営みです。
この両輪を意識することが、令和の人づくりの出発点になります。