ハラスメントのない職場をつくるために
～信頼と成長を支える「ハラスメント予防研修」～
【 １日コース 】
🛡️ 予防力 × 🤝 信頼構築 × 📞 相談対応
■ あなたの職場、こんな不安ありませんか？
✅「ちょっとした一言」が、誰かを傷つけていないか心配
✅部下との関係に違和感や不安感がある
✅どこまでが「指導」で、どこからが「パワハラ」なのか分からない
✅ハラスメント相談を受けた時、どう対応すべきか不安
■ ハラスメントがもたらす深刻な影響
ハラスメントは、被害者だけでなく、加害者や周囲の第三者にも深刻な影響を及ぼします。組織全体にも悪影響をもたらし、生産性や士気の低下、離職率の上昇、企業イメージの損失など、経営上のリスクにもつながります。⚠️ 2020年から、パワーハラスメント防止措置が事業主に義務化。制度だけでは不十分！一人ひとりの意識と行動の変化が必要です。
■ 管理職・監督職に求められる３つの役割
1️⃣ 起こさない
自分自身がハラスメントを起こさない意識と行動
2️⃣ 起こさせない
部下や同僚がハラスメントを起こさないよう予防・指導
3️⃣ 放置しない
相談対応の窓口として迅速かつ適切に対応
■ 研修の３つの目的
1️⃣ セクハラ・パワハラの定義と類型を正しく理解し、「指導」と「ハラスメント」の違いを見極める力を養います。
2️⃣ 職場で起こり得るハラスメントの危険度を把握し、早期発見・早期対処する力を育てます。
3️⃣ 信頼されるコミュニケーション、部下を成長させる指導育成、相談対応の実践力を身につけます。
【 対象者 】
管理職、監督職、チームリーダー、人事担当者など
研修カリキュラム（例）
🌅 【 午前セッション】 9:00〜12:00
ハラスメントの理解と信頼関係の構築
1. 組織におけるハラスメント問題とは
現状とその影響 ／ セクシュアルハラスメントの定義と類型〜セクハラのグレーゾーンとは？ ／ パワーハラスメントの定義と類型〜「指導」と「パワハラ」の違いを見極める
2. 部下の信頼を得るコミュニケーション
信頼を得るための「5つのステップ」 ／ 部下を理解するための「聴き方」／ 不安を取り除く「受容と共感」 ／ ケーススタディ：実際の職場事例から学ぶ
🌆 【 午後セッション】 13:00〜16:00
指導育成とハラスメント予防の実践
3. 部下を成長させる指導育成
相手も自分も尊重する「アサーション」 ／ ケーススタディ：指導とハラスメントの境界を考える
4. ハラスメントが発生しない職場づくりとは
ハラスメントが発生しやすい職場の特徴 ／ ハラスメント予防のためにできること ／ 相談対応のポイント（傾聴・記録・対応フロー）
5. 総まとめ
自分の職場でできる予防アクションの設計 ／ 明日から実践できる具体的な行動目標
ハラスメントのない職場づくりは、制度だけでは実現できません。
それは、一人ひとりの「気づき」と「行動」から始まります。
あなた自身が、職場の空気を変える存在になれますように。
→お問い合わせはこちら
ハラスメントのない職場をつくるために
～信頼と成長を支える「ハラスメント予防研修」～
【 １日コース 】
🛡️ 予防力 × 🤝 信頼構築 × 📞 相談対応
■ あなたの職場、こんな不安ありませんか？
✅「ちょっとした一言」が、誰かを傷つけていないか心配
✅部下との関係に違和感や不安感がある
✅どこまでが「指導」で、どこからが「パワハラ」なのか分からない
✅ハラスメント相談を受けた時、どう対応すべきか不安
■ ハラスメントがもたらす深刻な影響
ハラスメントは、被害者だけでなく、加害者や周囲の第三者にも深刻な影響を及ぼします。組織全体にも悪影響をもたらし、生産性や士気の低下、離職率の上昇、企業イメージの損失など、経営上のリスクにもつながります。⚠️ 2020年から、パワーハラスメント防止措置が事業主に義務化。制度だけでは不十分！一人ひとりの意識と
行動の変化が必要です。
■ 管理職・監督職に求められる３つの役割
1️⃣ 起こさない
自分自身がハラスメントを起こさない意識と行動
2️⃣ 起こさせない
部下や同僚がハラスメントを起こさないよう予防・指導
3️⃣ 放置しない
相談対応の窓口として迅速かつ適切に対応
■ 研修の３つの目的
1️⃣ セクハラ・パワハラの定義と類型を正しく理解し、「指導」と「ハラスメント」の違いを見極める力を養います。
2️⃣ 職場で起こり得るハラスメントの危険度を把握し、早期発見・早期対処する力を育てます。
3️⃣ 信頼されるコミュニケーション、部下を成長させる指導育成、相談対応の実践力を身につけます。
【 対象者 】
管理職、監督職、チームリーダー、人事担当者など
研修カリキュラム（例）
🌅 【 午前セッション】 9:00〜12:00
ハラスメントの理解と信頼関係の構築
1. 組織におけるハラスメント問題とは
現状とその影響 ／ セクシュアルハラスメントの定義と類型〜セクハラのグレーゾーンとは？ ／ パワーハラスメントの定義と類型〜「指導」と「パワハラ」の違いを見極める
2. 部下の信頼を得るコミュニケーション
信頼を得るための「5つのステップ」 ／ 部下を理解するための「聴き方」／ 不安を取り除く「受容と共感」 ／ ケーススタディ：実際の職場事例から学ぶ
🌆 【 午後セッション】 13:00〜16:00
指導育成とハラスメント予防の実践
3. 部下を成長させる指導育成
相手も自分も尊重する「アサーション」 ／ ケーススタディ：指導とハラスメントの境界を考える
4. ハラスメントが発生しない職場づくりとは
ハラスメントが発生しやすい職場の特徴 ／ ハラスメント予防のためにできること ／ 相談対応のポイント（傾聴・記録・対応フロー）
5. 総まとめ
自分の職場でできる予防アクションの設計 ／ 明日から実践できる具体的な行動目標
ハラスメントのない職場づくりは、制度だけでは実現できません。
それは、一人ひとりの「気づき」と「行動」から始まります。
あなた自身が、職場の空気を変える存在になれますように。
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